小電梯關(guān)乎大民生。隨著社會(huì)老齡化步伐加快，既有多層住宅加裝電梯不僅是小區(qū)業(yè)主眼中熱切的期盼，更成為關(guān)乎民生福祉的社會(huì)熱點(diǎn)。

寧鄉(xiāng)市堅(jiān)持“業(yè)主自愿、政府指導(dǎo)、依法監(jiān)管、確保安全”的原則，通過(guò)出臺(tái)地方政策、完善獎(jiǎng)補(bǔ)措施、全面摸排情況、上下協(xié)同推進(jìn)，多措并舉全力推進(jìn)既有住宅加裝電梯工作，一大批老樓通過(guò)加新梯，真正打通了幸福在家門口升級(jí)的最后100米。 

 

抓組織強(qiáng)機(jī)構(gòu)

      強(qiáng)化“黨建+小區(qū)品質(zhì)”工作，把加梯工作列為黨建聚合力、暖民心的重要體現(xiàn)。寧鄉(xiāng)市成立了由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，住建局局長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，住保中心主任任增設(shè)電梯辦公室主任，財(cái)政局、自然資源局、市監(jiān)局以及住建局總工室、質(zhì)安站、物管中心明確專人的增設(shè)電梯領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱加梯辦），堅(jiān)持每周一調(diào)度、一月一通報(bào)的模式強(qiáng)力推進(jìn)，并將完成情況納入對(duì)各街道年度考核排名定等的重要依據(jù)。

定任務(wù)明責(zé)任

      寧鄉(xiāng)市結(jié)合實(shí)際，把150臺(tái)加梯任務(wù)按街道、分年度進(jìn)行了任務(wù)分解，各街道辦明確由物管辦負(fù)責(zé)，把加梯任務(wù)納入到各社區(qū)考核指標(biāo)，各社區(qū)再將任務(wù)分解到網(wǎng)格到小區(qū)。目前，全市4個(gè)街道通過(guò)摸底，有38個(gè)小區(qū)747棟1843個(gè)單元為步梯房，結(jié)合各街道實(shí)際情況，150臺(tái)任務(wù)被街道認(rèn)領(lǐng)，再細(xì)分到社區(qū)、小區(qū)。

立典型連片推

      在具體推進(jìn)當(dāng)中，各街道精準(zhǔn)施策，把強(qiáng)化小區(qū)治理與小區(qū)品質(zhì)提升相結(jié)合，把強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管和打造基層社會(huì)治理樣本相結(jié)合，各部門各司其職、各盡所能、各顯身手。

      譬如城郊街道加大政策時(shí)效宣傳，鎖定新府名邸小區(qū)形成示范。截至目前，該小區(qū)有9個(gè)單元正在施工、15個(gè)單元完成了意向征集即將啟動(dòng)。玉潭街道發(fā)揮社區(qū)和業(yè)委會(huì)的自主作用，以新康、通益等社區(qū)為重點(diǎn)，按“先到先得”推進(jìn)，形成連片整棟效應(yīng)。

 

尊民意重實(shí)效

      制定“加梯指南”、下發(fā)“致業(yè)主的一封信”……寧鄉(xiāng)市通過(guò)紙質(zhì)媒介、新媒體、政府網(wǎng)站、街道（社區(qū)）網(wǎng)格群等多種渠道進(jìn)行政策宣傳，發(fā)放宣傳資料3萬(wàn)余份，把加梯工作的意義、政策時(shí)效、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、受理程序等宣傳發(fā)動(dòng)到位。同時(shí)，組織4個(gè)街道內(nèi)有加裝意愿的業(yè)主，到形成了加梯效應(yīng)的小區(qū)觀摩體驗(yàn)，采取“鄰為鄰安、鄰里互幫”的方式，組織小區(qū)加梯座談會(huì)。

      白馬橋街道由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織網(wǎng)格干部、業(yè)委會(huì)和樓棟長(zhǎng)把加裝電梯工作與敲門行動(dòng)相結(jié)合，把致業(yè)主的一封信和加梯指南發(fā)放到樓棟，再次摸清了步梯房加裝意愿。歷經(jīng)鋪街道把疫情防控宣傳和加裝電梯、既有小區(qū)品質(zhì)提升等民生工作一并作好宣讀，做好了“順民意、重品質(zhì)、求實(shí)效”的前期文章。

零門檻優(yōu)環(huán)境

      寧鄉(xiāng)市針對(duì)符合加裝條件的小區(qū)，不設(shè)任何門檻，真正做到民有所呼我必所應(yīng)。凡具備資質(zhì)的電梯公司即申請(qǐng)即備案，不設(shè)門檻，鼓勵(lì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，及時(shí)把加裝意愿強(qiáng)烈的小區(qū)名單、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司聯(lián)系方式公布，借力加大宣傳，及時(shí)把惠民政策落實(shí)落地；推薦有資質(zhì)的電梯實(shí)施主體進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)組織宣講活動(dòng)20余場(chǎng)，積極解答業(yè)主疑問(wèn)，促成業(yè)主統(tǒng)一意見(jiàn)，為業(yè)主提供全流程、全方位的服務(wù)。

優(yōu)服務(wù)聚合力

      據(jù)了解，部門單位以街道社區(qū)加梯需要為號(hào)角，如寧鄉(xiāng)市市監(jiān)局、自然資源局，寧鄉(xiāng)市住建部門的質(zhì)安站、總工室和物管中心，都明確了專人、明晰了責(zé)任，把主題黨日活動(dòng)與加梯工作相結(jié)合，從政策上作宣傳、業(yè)務(wù)上作指導(dǎo)、服務(wù)上想辦法，并且把技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)交底，把安全防范在一線督辦，把暖心服務(wù)設(shè)在一線。

      城郊街道新府名邸首臺(tái)電梯加裝時(shí)，質(zhì)安站組織建筑施工隊(duì)，友情贊助建筑圍擋，既作好了安全監(jiān)督宣傳，又強(qiáng)化了質(zhì)量安全底線。

      面對(duì)加梯過(guò)程中，有居民提出“高低戶意見(jiàn)不一”“出資比例分?jǐn)倕f(xié)商難”“一二樓噪音大”等影響加梯進(jìn)度的阻力問(wèn)題，玉潭街道組織物管辦、司法所和社區(qū)同志，采取“背靠背”“面對(duì)面”方式交流，實(shí)現(xiàn)意見(jiàn)交融，成功化解了中源花園、同興花園等居民區(qū)的鄰里矛盾。

      寧鄉(xiāng)市住建局住保中心代表加梯辦，圍繞“早開(kāi)工、早竣工、早補(bǔ)貼”履職擔(dān)當(dāng)，盡最大努力確保加裝電梯工作既“辦得了”，也“辦得好”。

      截至目前，寧鄉(xiāng)市既有住宅加裝電梯在建37臺(tái)，今年50臺(tái)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)實(shí)施29臺(tái)，完成全年目標(biāo)的58%。

來(lái)源：湖南住建